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组织架构

质量控制部: 
负责公司质量管理规章制度的制定与实施;生产规程的执行情况检查;公司质量体系的建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂的质量检查;采购原材料、药品、疫苗的质量管理和使用监督;产品质量纠纷的评估及赔偿。  

人力资源部: 
负责人才的招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司的薪酬制度;专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。  

财务部:   
负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、******;月末盘点;定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。  

采购部:   
负责对饲料原料、生产设备、基建材料、五金配件的采购;各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购;根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划;采购物料质量的把关;新供应商开发,新物料的***用开发及使用跟踪;原料库存的分析及控制,原料市场的走势分析。  

销售部:   
负责根据公司产品的特殊性,制定执行各项具体措施,完成销售;积极开拓市场、稳定经销商队伍,建立与完善营销网络;及时将市场信息反馈给公司相关部门,指导公司生产;做好产品的售后技术服务,指导农户正确养殖。  

办公室:   
负责公司行文,上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达;行政方面的证明、手续出具;各部门的考勤;公司内部的其他事务;会务的组织与安排;来访接待及其他日常服务工作;  

综合部:   
负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等,包括建筑工程设计、预算及施工管理,公司生产、生活用电管理,机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作,生产运输车辆的管理与保养维修。  

生产技术部:   
组织安排生产经营;负责制定并安排饲料的生产计划及质量指标;工厂的生产管理及考核;协调各分公司的生产;生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计;防疫工作。